Asoschilar Podcast

У него 14 управляющих — но он не сидит с ними каждый день, а раз в месяц смотрит отчёт. Разговор именно об этом: как управлять бизнесом не через людей, а через цифры.

Коротко из разговора:

Ключи вы отдаёте тому, кто видит путь от выручки до чистой прибыли, — и не раньше
Бюджет пишется в январе. Дальше каждый месяц сравнивается не с прошлым месяцем, а с этой цифрой.
Ваши поездки за границу систематизируют бизнес: если вы не отвечаете, команда начинает принимать решения сама.

Почему Азиз Рахимов до сих пор не купил машину — с этого вопроса начинается разговор. Дальше: бывает ли покой в несистематизированном бизнесе, отдали бы вы 10 лет жизни, чтобы разбогатеть в 10 раз.

Коротко из разговора:

Бизнес должен переходить не к детям, а к достойному — вот что сказано о преемственности.
Является ли дисциплина искусством заставлять себя — с этого вопроса переходят к тому, как строить корпоративную культуру.
Говорится, что качественный продукт важнее маркетинга, а дальше вопрос: знает ли он, чего на самом деле хотят клиенты?

Почему он удалил Instagram, что изменилось, когда он перестал заходить в соцсети, и вернётся ли — разговор задаёт эти вопросы. Тема команды и системы тоже здесь.

Коротко из разговора:

В компании сотрудник не член семьи. Отдельно говорит и о том, что перестал винить людей.
По мнению гостя, главная причина развития бизнеса — система; если это может каждый, ценности не будет.
Ведение дел в LinkedIn и реклама обсуждаются долго; гость говорит, что раньше Telegram был на уровне.

Разговор начинается с того, что в 2026 году Instagram выйдет на пик, а к концу говорится, что секрета личного бренда нет. Между этим спрашивают, можно ли собрать 100 тысяч подписчиков за месяц.

Коротко из разговора:

Свой бизнес: сколько вкладывает в Game Club, в каком случае инвестирует, какие были точки роста
Богатые хотят вкладывать в способного человека — компьютер за 1 050 долларов, деньги, которые дал брат
Почему пишут негативные комментарии, пишет ли их счастливый человек, а среди тех, кто в медиа, есть депрессия

Гость — человек, который и в 50 лет выбирает быть студентом. Разговор открывается вопросом, счастье ли не знать, потом переходит к вопросам об эго, дисциплине, клиенте, который не прав, и выходе из операционки.

Коротко из разговора:

AI — новая правая рука предпринимателя; как 77 экспертов мирового уровня могут работать на вас бесплатно
Стоимость привлечения клиента (CAC) растёт; битва Gillette и Dollar Shave Club — почему гиганты проигрывают
Есть ли кризис — почему кто-то богатеет, а кто-то говорит, что рынок умер

Каким бывает лучший руководитель, ведёт ли эго к успеху, где ошибается предприниматель — с этого разговор начинается. Дальше — вопрос денег и счастья.

Коротко из разговора:

Спрашивают, каким должен быть лучший руководитель, следом говорится, что и предприниматель ошибается.
Говорится, что количество денег не делает человека счастливым, позже спрашивают, сколько стоит счастье.
В последнем часе есть тенденция рынка, развитие с конкретной цифрой и алгоритм Instagram.

Как в большом холдинге строится руководство, когда и кому передавать управление — на этих двух вопросах разговор останавливается отдельно, вопрос сотрудников тоже здесь.

Коротко из разговора:

Как получить крупную инвестицию — и какой совет даётся начинающему предпринимателю
Легко ли вести бизнес в Узбекистане — и чем прежняя экономика отличается от сегодняшней
Вопрос о том, сколько проектов с Китаем — и кейс китайского предпринимателя об узбеках

Разговор с человеком, который управлял 12 тысячами сотрудников в системе городского благоустройства, — о том, как удержать команду, о самом большом риске руководителя и о выходе на экспортный рынок.

Коротко из разговора:

Как в большой компании формируется лояльность сотрудника — с человеком, который управлял системой из 12 тысяч человек
Самый большой риск для руководителя — привязаться к креслу; а от какого качества зависит рост в карьере
Как небольшой предприниматель выходит на экспортный рынок и где баланс между ценой и качеством

Шерзод Турсунов называет бизнес игрой — в том же разговоре поднимается вопрос, есть ли кризис и что это вообще такое. Отдельно говорится о том, что предприниматели выходят на рынок, чтобы прокормиться.

Коротко из разговора:

Сферы, где конкуренция ещё не развита, старт на большом или маленьком рынке и инструменты выбора ниши.
Нужно ли выходить на маркетплейсы и как устроена система «бизнес внутри бизнеса».
Взгляд, что супругам ненормально работать вместе, тандем с Барно Турсуновой, вырастить из ребёнка предпринимателя.

Разговор о продажах с гостем, который ушёл из SAP и у которого свои компании: $550.000 в год, «Я не смогу продать BMW», почему люди покупали именно у него.

Коротко из разговора:

Тренинги по продажам: «мы ещё не готовы». А бизнес-курсы в Узбекистане он не рекомендует.
Можно ли заработать миллион долларов в Узбекистане? В разговоре этот вопрос ставится прямо.
В разговоре позиция твёрдая: человека, который ошибся, нужно наказывать.